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跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本,提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。

判断题
2022-01-05 12:26
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试题解析
跨国连锁商业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本,提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。

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物流成本控制是以目标物流成本为依据,控制企业的物流活动,达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。
“物资采购”科目核算企业购入材料、商品等的采购成本,采购成本可由下列中( )各项组成。
材料的采购成本仅指企业物资在采购时的购买价款。( )
政府采购对中小企业的扶持政策中,包括鼓励采购人允许获得政府采购合同的大型企业依法向中小企业分包。()
政府采购对中小企业的扶持政策中,包括鼓励采购人允许获得政府采购合同的大型企业依法向中小企业分包。
政府采购可以分为招标性采购和非招标性采购,其中竞争性谈判采购是政府采购的主要方式。
单一来源采购是()的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购部门向单一的供应商征求()来采购。
()是指通过中间商实施采购行为的方式,又称委托采购或中介采购,主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。
除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策,明确需求,进行市场分析,制定供应策略,签署合同外,高级采购师还需要做的是()
作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了成心设计和再造。  海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。  海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。 从海尔集团的物流管理案例中,请指出物流管理与供应链的区别。
政府采购可以分为招标性采购和非招标性采购,其中竞争性谈判采购是政府采购的主要方式。
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支持中小型药品流通企业发展采购联盟和药店联盟,采用联购分销、统一配送等方式,降低经营成本,提高()
在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是(    )。   
物料采购成本的减少直接带来了企业产品成本的下降,提高了企业的市场竞争能力。
在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是( )。
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材料采购核算,是以材料采购预算成本为基础.与()相比较.核算其成本降低额或超耗程度。
采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标,如采购成本降低额或降低率,用于考核和控制采购资金使用。
当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时,采购方应该采用的采购定价方法为()。
某大型预制混凝土构件生产厂第四季度从四个产地采购四批中砂,A批150立方米,每立方米采购成本24元;B批200立方米,每立方米采购成本23.5元;C批400立方米,每立方米采购成本22元;D批250立方米,每立方米采购成本23元。该地区中砂预算单价为24.88元/立方米。请依据上述背景资料完成下题该企业的第四季度中砂采购成本降低额为()。
跨国采购的运作主要有()商业模式。
A公司是一家皮具生产加工企业,在全国各地有数家生产基地,每年的营业额在5亿元以上,由于近年来市场竞争激烈,但皮具的价格始终没有涨上去,于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润,公司决定采取有效的采购策略,在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地,各自为政,造成了公司总的采购成本的居高不下,于是公司决定,采取集中采购的策略,降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本,采购成本控制的最终目的,则是努力降低狭义采购成本。
材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或韶拜程度.
材料采购的核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度.
材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度。
材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低或超耗的程度。
施工企业需要采购某种材料单价为200元/吨,一次订货成本为400元,其中固定成本80元,每吨材料的年平均储备成本为1元。已知该材料的经济采购批量为800吨,则企业该种材料的年度采购总量为()吨。
简述企业降低采购成本的措施。
跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本,提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。
在现代物流中,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
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