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为实现培训成果转化,管理者与受训者讨论培训成果应用情况,对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决,称之为()

单选题
2022-01-05 15:49
A、参与
B、强化
C、接受
D、鼓励
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
通过培训者与培训对象相互间的讨论解决疑难问题的方法是()
从受训者角度,培训成果转化可分为()。
培训成果转化机制中管理者支持度由低到高排列正确的是()。
在培训管理者最大转化成果中培训者对管理者支持包括的因素有()。
为实现培训成果转化,管理者与受训者讨论培训成果应用情况,对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决,称之为()
受训者培训成果的评估内容包括()。
培训者在实际工作中遇到不同于培训过程的问题时,能回忆学习成果联系实际恰当应用是指()。
(  )的管理任务是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。:
培训的()是指受训者对培训项目的感性认识,包括对培训设施、培训师和培训内容的感觉。
为促进培训成果转化,管理者在培训结束后的管理任务包括()。
行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。
促进培训成果的转化需要创造良好的环境,然而,方园公司在接到张某所在的车间准备送张到西安培训的报告后,公司人力资源部没有给予足够的重视,迟迟才向技术副总汇报,副总说目前生产任务紧张又需要一笔费用,况且公司的技术目前在本行业中还不算落后,不急着去西安培训,实在要培训就在本地高校的电子技术实践室跟班学习,于是,车间送张某培训的意愿就按副总的意见执行了,一个月后,张某经培训回到车间,车间主任因为培训计划的改变,不了解跟班学习的内容,不清楚如何为张某创造有利于培训成果转化的条件,也难以为张某提供就用新技术的工作机会。同时,张某也缺乏同事的支持,个别员工甚至担心张某的新技术的采用会威胁他们的工作安排,而经常劝张某使用使用原有的习惯性的行为和技能。加上,与张某工作本身相关的一些因素,如时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等等致使张某应用培训所学到的新技能。 【思考问题】 1.如果你是方园公司人力资源部的管理人员,面对张某培训成果难以实现的窘境,应着重从哪些方面去营造张某培训成果的转化环境。
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培训成果转化的四个层面中,(    )的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

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柯克帕特里克的培训效果模型是全球范围内最具有影响力,并被广泛采用的培训评估模型,它从受训者的反应、学习成果、工作行为和结果等四个方面来评估培训的效果。()
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