连锁门店总部通常以制作（ ）来统一各店的作业流程与质量标准。

连锁店的店长应该认识到——店长就是一个店的（          ）。

聪明的店长都会把权力分给各个部门的主管。对于店长来说，学会授权的同时更要善于（                 ）。

连锁门店营运管理的目标，就是把总部的（              ）体现到日常业务经营过程中，实现连锁经营。

在向连锁门店经营目标迈进的过程中，店长只需要良好的执行力就可以。

一般情况下，连锁企业门店的出口与入口应该尽量在一起。

云经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，云经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。  在任务分解的过程中，（  ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。