目视管理的工作内容：(1)日视管理将生产与作业现场的生产与作业任务、生产与作业计划、生产与作业要求、生产与作业进度、生产与作业情况公开化、图表化，生产员工的目标和行为状况一目了然，起到监督、督促、激励作用。

　　(2)目视管理把与生产现场紧密相关的规章制度、工作标准、工作要求套开显示出来，让每个员工时时看到他们，便于掌握、执行、提醒。

　　(3)配合了5s活动、定置管理工作的开展，使这些活动有了很好的基础，因为这些活动要依靠目税管理去实现，如定置图就是开展定置管理的重要目视工具。

　　(4)加强曰视管理使生产与作业控制更加直观和形象，各种物品摆放整齐有序，员工着装整齐化一，佩裁胸卡，给员工以精神支撑，形成动力，催人奋进。

　　(5)加强现场管理，现场的许多标示采用了色彩管理，不仅醒目而且有利于员工的身心健康。