项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

（）是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。

风险分析识别库可以包含行业风险分析模型库、风险特征指标库和特定风险事项识别库等内容，但是不包括风险分析案例库。

风险识别包括感知风险和分析风险两个环节。

税收风险分析识别方法通常有风险分析模型法、风险特征指标法、案例分析法和序时分析法。

建设项目敏感性分析不能分析建设项目可能出现的风险和抗风险能力。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制订了风险控制措施（表1-1）。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。 搜索 针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中（见上表）提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。

风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计，形成三个关键数值：风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及（）。