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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

判断题
2022-06-20 10:14
A、对
B、错
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试题解析

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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
试分析信息系统中项目实施的风险来源,风险管理的步骤和对策。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
如何进行项目风险分析?项目风险分配的原则有哪些?
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
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银监会2009年颁布的《项目融资业务指引》规定,贷款人从事项目融资业务,应当充分识别和评估融资项目中存在的()和经营周期风险,包括政策风险,筹资风险,完工风险,产品市场风险,超支风险,原材料风险,营运风险,汇率风险,环保风险和其他风险。
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()
在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行(  )分析,以评估风险的大小。
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为(  )。
采用风险调整贴现率法进行投资项目风险分析,需要调整的项目是()。
成功的项目管理是将项目作为一个整体系统,进行全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的系统管理。
对于需要进行经济费用效益分析的项目,还应通过敏感性分析或风险概率分析,对拟建项目的风险因素进行()分析评估。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
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在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到(1);在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到(2)。空白(2)处填()
在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到(1);在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到(2)。空白(1)处填()
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
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项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
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项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
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