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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

判断题
2022-06-20 10:14
A、对
B、错
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试题解析

标签: CMS专题
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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
项目风险贯穿整个项目生命周期,项目的不同阶段会有不同的风险,并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
技术负责人的审核范围是项目安全评价的各个控制过程,包括承接项目风险分析过程、项目评价计划过程、项目自审过程等。
过程控制负责人的审核范围是(),包括承接项目风险分析过程、评价项目组建过程、项目评价计划过程。
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
()是评估已识别风险的影响和可能性的过程,()是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
相关题目
银监会2009年颁布的《项目融资业务指引》规定,贷款人从事项目融资业务,应当充分识别和评估融资项目中存在的()和经营周期风险,包括政策风险,筹资风险,完工风险,产品市场风险,超支风险,原材料风险,营运风险,汇率风险,环保风险和其他风险。
风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有(  )。
投资项目风险是信托产品面临的风险之一,其主要包括项目的()。
在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行(  )分析,以评估风险的大小。
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为(  )。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是(  )。
项目风险管理基本过程包括①风险应对②风险识别③风险控制④风险评估,正确的顺序是()。
在风险分散化过程中,在投资组合中投资项目增加的初期,风险分散的效应并不是很明显,但是随着投资项目个数增加到一定程度后风险分散的效应会逐渐增强,当投资组合包括市场上的所有投资项目时,就可以分散掉全部风险了。
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。
项目风险原因并不一定会引起项目风险事件和项目风险后果。()
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
在风险论证和评估中,找出项目风险、分析引起项目风险的原因的项目风险评估工作称为()
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行()分析,以评估风险的大小。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
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