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风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。

单选题
2022-06-20 10:15
A、风险衡量
B、风险控制
C、风险对策实施
D、风险对策决策
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正确答案
B

试题解析

标签: CMS专题
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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
项目风险贯穿整个项目生命周期,项目的不同阶段会有不同的风险,并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
技术负责人的审核范围是项目安全评价的各个控制过程,包括承接项目风险分析过程、项目评价计划过程、项目自审过程等。
过程控制负责人的审核范围是(),包括承接项目风险分析过程、评价项目组建过程、项目评价计划过程。
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
相关题目
银监会2009年颁布的《项目融资业务指引》规定,贷款人从事项目融资业务,应当充分识别和评估融资项目中存在的()和经营周期风险,包括政策风险,筹资风险,完工风险,产品市场风险,超支风险,原材料风险,营运风险,汇率风险,环保风险和其他风险。
风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有(  )。
工程项目风险管理中,可用来识别风险的方法有(  )。
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为(  )。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是(  )。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
项目风险管理基本过程包括①风险应对②风险识别③风险控制④风险评估,正确的顺序是()。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识爵4;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是()。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。
工程项目风险中业主的风险不应包括()。
项目风险原因并不一定会引起项目风险事件和项目风险后果。()
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
在风险论证和评估中,找出项目风险、分析引起项目风险的原因的项目风险评估工作称为()
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
为了提高工程项目风险识别的效率和规范性,同时也便于风险识别资料的积累,有必要建立( )。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
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