以()为导向的薪酬结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。

人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。

通常,我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段,依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系

薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，称之为薪酬成本管理循环。

薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别()

（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。

计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。()

某公司的薪酬结构如下所示：技术与培训水平——基础工资(48%)职务(或岗位）价值——岗位工资(28%)绩效（生产量、销售量）——绩效工资(24%)这种结构属于( )薪酬结构。

某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬（48%）；职务（或岗位）价值--岗位薪酬（28%）；绩效（生产量、销售量）--绩效薪酬（24%）。

在以下工资类型中，不属于以能力为导向的薪酬结构的是（）。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）