项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？

项目收尾，经验教训总结应该记录在下列哪个文件中？

项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

_______________________________分别对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价，对各自在建设项目进展过程中的经验和教训进行客观的评价。

（）是指在工程项目建设前期的投资决策过程中，依据现有的资料以及投资估算的经验和方法，对工程项目投资额进行估计。

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

企业进行投资项目决策时，投资规模较大的大型项目的特别重大的投资决策应报（　　）讨论通过。

投资项目可行性研究将综合论证项目（）等，从而为投资决策提供科学依据。

项目建设主要经验与教训应从（）四个层面分别进行分析。

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

一般项目投资机会研究的目的是指明具体的投资方向，特定项目投资机会研究是选择确定项目的投资机遇，并将项目意向变为概略的投资建议，使投资者可据以决策。（）