首页
题目
TAGS
首页
/
题库
/
[单选题]项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户的答案
搜答案
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
单选题
2022-04-19 04:51
A、项目未完成，因为需要重新制定计划
B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C、项目完成，因为客户已接受了项目成果
D、项目完成，因为项目已实现了预定日期
查看答案
正确答案
B
试题解析
标签：
大学试题
管理类
感兴趣题目
（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
下列属于服务项目可交付成果的是（）。
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？
在项目管理的管理过程中，其执行过程组中的（）过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动，以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。
你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）
相关题目
对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（ ）。
下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（ ）。[2010年真题]
确定项目目标和可交付成果属于项目管理的 选项
应对项目可交付成果负主要责任的是（）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。
项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）
应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
如果一个企业是按项目分设信息管理部门的，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
细分主要的项目可交付成果称作：
根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，这是以下哪一个过程？
项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。
( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
广告位招租WX:84302438
题库考试答案搜索网
免费的网站请分享给朋友吧
