一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。

在制定项目管理目标时，要突出重点，以下（）不属于项目管理目标所突出的重点。

在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按（ ）方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。

项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）。

下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

下列属于服务项目可交付成果的是（）。

项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式。下列选项中不属于催交方式的是()。