车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

在ERP计划与控制中，属于执行层的计划是（）。

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划属于进度控制措施中的( )。

主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和（）进行控制.

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( 　　)的计划。

管理过程包括计划、（）、领导和控制人员与活动。

某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划（双代号网络图），其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2。 在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础检查时，发现混凝土强度不符合设计要求，验收不合格，要求建筑公司整改，重新浇捣混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。 制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表表IH420090-2 绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划（双代号网络图）。