在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。 -题库考试答案搜索网

在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。

单选题

2022-03-03 13:40

A、让员工认识到原来的思维方式已经过时
B、向员工展示与竞争对手的业绩差距
C、指责员工应对业绩差距承担责任
D、从积极的角度认识变革的潜力和优势

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正确答案

C

试题解析

标签：企业战略管理综合练习

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关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。

战略企业战略实施模式有（）。

企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即（）、战略的实施和（）。

在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。假设你是快步易捷公司的职员，直接参与浦运公司的物流系统变革，请结合所学内容谈谈进行系统分析的有哪些步骤。

富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是()

某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

相关题目: 人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。; 人力资本战略实施的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。; 企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用渐进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。; 企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用激进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。; 在企业实施的CRM战略中，客户需要根据企业的活动来调整自身行为的战略属于（）; 在变革的解冻阶段，我们需要做的事不包括（）。; 企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。; 在企业战略实践中，战略实施的模式有()。; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正; 战略实施就是采取措施发挥战略作用，在该阶段主要解决的问题不包括（）。; 战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）; 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。; 在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。; 企业在具体实施全面质量管理综合阶段时要建立完整的目标体系，包括战略、部门的目标、跨职能团队的目标和（）。; 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。; 企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。; 人力资本战略的（　　）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正; 企业战略实施包含四个相互联系的阶段即：战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、（）。

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