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管理方格理论是一种二维领导模式,是以对()的关心度来表示

填空题
2022-03-06 19:18
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事和人

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根据领导方式的管理方格理论,位于管理方格图中(9—9)位置的典型领导方式属于()
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是(),是最有效的方式。
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是(),是最有效的方式。
管理方格理论是一种二维领导模式,是以对()的关心度来表示
在管理方格理论中,对人对生产都不关心,被称为“贫乏管理方式”的管理方格是()
管理方格理论将领导对生产工作的关心和对人的关心用坐标图来表示,这种理论 的提出者是( )
管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是()。
管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是()。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
管理方格理论是美国行为科学家罗伯特・布莱克和()倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导类型是 ( )
按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是( )
在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于   。 (5.0)
充分重视人际关系、对业绩关心少的管理,属于管理方格理论中的( )
管理方格理论中,表示对工作最关心,但忽略对人的关心,这种领导者拥有很大的权力,常被称“权威型管理”属于( )。
管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( )
管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为( )
管理方格理论中,领导者既十分关心人又十分关心生产,善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为( )
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为( )。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是()
在管理方格理论中,表示为任务型领导方式的是()
管理方格理论是一种社会工作行政管理的激励理论。( )

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

管理方格图中的纵轴表示领导者对()的关心程度,横轴表示领导者对()的关心程度。
在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于()
管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
在管理方格理论中,表示俱乐部式的领导的方格是()。
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