工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（　　）。 -题库考试答案搜索网

工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（　　）。

单选题

2022-03-16 17:50

A、直接成本和间接成本同时增加
B、直接成本增加和间接成本减少
C、直接成本和间接成本同时减
D、间接成本增加和直接成本减少

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正确答案

B

试题解析

标签：建筑施工组织

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施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

施工项目成本管理的程序是（）。 ①施工成本预测； ②施工成本核算； ③施工成本分析； ④施工成本控制； ⑤施工成本考核； ⑥施工成本计划

工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（　　）。

施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由直接成本和间接成本构成。

公司的破产成本有直接破产成本和间接破产成本两种，直接破产成本包括（）。

施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括（），正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

1.背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有： (1)以施工方案控制资源消耗； (2)运用目标管理控制工程成本。事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。 2.问题： (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。 (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。 (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

背景：某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

相关题目: 构成出版物成本的三大部分，除了直接成本和间接成本外，还有（）。; 下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（　）。; 下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（　）。; 工程总费用由直接费和间接费两部分组成，当工期被压缩时，会引起（　　）。; 下列施工承包合同形式中，(　　)合同计价方式可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且预期成本可以随着设计的进展加以调整，发承包双方都不会承担太大的风险。; 在网络计划技术中,进行时间与成本优化时,一般地说,随着施工周期的缩短,直接费用是( )。; 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。选项中，属于间接成本的是（）; 在网络计划技术中,进行时间与成本优化时,一般地说,随着施工周期的缩短,直接费用是( )。; (单选、2.5分) 工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（　　）。; 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？; 工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（）。; 以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过()缩短工期。; 按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。; 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。; 网络计划的优化中，工程成本是由直接费用及间接费用两部分组成，如果缩短工期，它们与工期的关系是（）。; 公司的破产成本有直接破产成本和间接破产成本两种，间接破产成本包括（）。; 广告成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指（）。; 建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。; 机械施工的“工期成本”关系中，直接成本(与施工期或产量有关的变动费用)随着工期的延长而有所降低。; 41．投标标价的费用一般由工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他费用和保险费等组成。（）

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