某分部工程由4个施工过程组成，分为3个施工段组织流水施工，其流水节拍（天）见下表。则流水施工工期为（）天。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（   ）特征。

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（  ），以明确每一阶段的任务。

物业经营管理是以市场化为导向，以谋求（ ）利益最大化为目的，以满足业主及非业主使用人的需求为目标的社会化、综合化、经营性的服务与管理。

下列对明确理财目标的具体步骤排序正确的一组是（）。

①了解客户基本信息；

②初步评估理财目标的可行性和合理性；

③调整理财目标，使其合理可行；

④征询客户的期望目标。

下图为某道路施工进度计划网络图，总工期和关键线路正确的有（　）。

[图1]

某工程有3个施工过程，分为3个施工段组织流水施工。3个施工过程的流水节拍依次为3、3、4天，5、2、1天和4、1、5天，则流水施工工期为（　）天。

工程网络计划的优化目标有(　　)。

（二）

背景资料：某高校图书馆工程，地下二层，地上五层，建筑面积约35000㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。

在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程（段）、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认。项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图2所示。

项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。

管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。

2.图2中，工程总工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？除工期优化外，进度网络计划的优化目标还有哪些？

某铁路工程项目根据工程量的分布情况，并考虑到铺轨前路基及桥隧工程施工期限短的特点，分为两个工区（区段），里程划分为DKO+000～DK75+293，DK75+293～DK105+000。其中第一工区划分为3个施工单元：DK14+800处一座特大桥；路基土石方；小桥涵群。第二工区划分为5个施工单元：DK92+000～DK105+000段正、站线路基土方2.7×10⁵；其余路基土石方；小桥涵；8座大桥；2座隧道。
问题：
1.结合工程背景，本工程施工任务分解采用的方法是什么？
2.针对本工程的不同施工对象，应采取的施工作业组织形式是什么？
3.确定不同施工作业顺序的依据是什么？
4.进度计划优化调整的方式有哪几种？工期优化的原理是什么？
5.当编制初始网络计划后计算工期为38个月，而目标工期为36个月，一般运用什么样的优化方式？当优化后的网络计划计算工期已经在36个月以内以后，一般还要如何优化？

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。