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[问答题]怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式的答案
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怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
问答题
2022-04-20 19:37
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正确答案
（1）全资子公司
（2）控股子公司
（3）参股公司
试题解析
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大学试题
管理类
感兴趣题目
怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。
可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。
城市治理的模式主要有管理模式、社团模式、支持增长模式和福利模式。
根据集团决策模式的内容，决策方案是各个集团相互斗争，相互妥协的结果。（）
充分运用现代科技信息技术，全面推行“互联网+社会治理”“网格+网络”等服务管理模式，推动网格化社会治理与社会治理信息化建设深度融合、互为支撑，实现社会治理工作更精准、（）、更高效。
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
国际上公司治理模式主要有（）类
作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
集团决策模式认为，集团的互动是公共决策的核心内容。（）
相关题目
与企业集团总部—分部管理关系相对应，企业集团预算管理模式有( )。
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为
对采取（）授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门汇总（汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制），并报上级行客户部门备案。
集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）
集团项目组应当按照《中国注册会计师审计准则第1152号-向治理层和管理层通报内部控制缺陷》的规定，确定哪些识别出的内部控制缺陷需要向集团治理层和集团管理层通报。在确定通报的内容时，集团项目组应当考虑（）。
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
城市治理的模式主要有管理模式、社团模式、支持增长模式和（）模式。
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？
专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析？
确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
城市治理的模式主要有管理模式、社团模式、支持增长模式和（）模式。
集团项目组应当与集团治理层沟通的事项包括（ ）。
怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
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