条件决策需要较好的技术、管理基础，目标决策则适应于较低的技术、管理水平。

具有多个目标的决策就是多目标决策。

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。

分析类用于描述系统中概念层次的对象。

层次分析法特别适宜于具有（）的目标系统，而且目标值又难以定量描述的决策问题。

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

土地管理目标按管理层次的不同，可分为（）、中观土地管理目标、微观土地管理目标。

确定业务单位的目标时，要求制定的目标具有可行性、（）、定量性。

（）是一种以工作为中心的工作分析方法，是对管理工作进行定量化测试的方法，适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。

客观性试题适合测量（）、（）、（）、（）几个层次的目标。

系统仿真，就是根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数学方程的仿真模型，据此进行试验或定量分析，以获得正确决策所需的各种信息。