在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

智慧城市运营和管理的组织包括以下几个方面？（） ①智慧经济运行管理的组织 ②智慧产业促进管理组织 ③智慧城市的运营管理的组织 ④市民的融合服务管理组织 ⑤智慧城市的运行维护管理组织

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

组织行为学是在组织管理学和人事管理学的基础上产生和发展而来的，是组织演变、管理理论发展的必然结果，与（）有着历史渊源。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

创新思维，是指管理者探索环境与组织自身发展中的未知领域，开拓和创建组织发展新局面的思维活动。

组织职能包括（）、人员配置、组织变革与发展。

组织行为学的产生与发展起因于管理学发展的需要，所以组织行为学的研究与管理理论是无法截然分开的。

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。