项目目标动态控制中，（）是目标能否实现的决定性因素。

项目管理的目标能否实现的决定性因素是(   )。

建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。

项目管理的（　　）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

组织论的一个重要论证是，（　　）是目标能否实现的决定性因素。

决定组织目标能否顺利实现的两大因素是人力资源素质和（）。

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目（　　）。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。

投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度。项目目标包括宏观目标和（）目标。

建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）