对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

目标性品类的价格与竞争对手相比一般会（）竞争对手的价格。

概括竞争对手不同反应，可以将竞争对手分为以下哪几种类型？（）

企业要战胜竞争对手最重要的是向顾客提供比竞争对手更多的（）。

逐步取代竞争对手和与竞争对手并存都属于目标市场定位策略。

研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）

竞争分析是通过对竞争对手资料的掌握和分析，做到（），（），最终赢得竞争。

如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。（）

如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失，企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。

企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

（）也称“商业情报”或“竞争对手情报”，是指经过筛选、提炼和分析的，关于竞争对手和竞争环境的所有信息的集合。