生产作业计划有厂部、（）和工段（班、组）三级生产作业计划形式。

周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（）

生产计划的层次：（）、产品出产计划、生产作业计划。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的（）工作。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。