净利润就是企业赚取利润的能力，这是投资者最关心的一个方面。

为了在现在、将来赚取更多的利润，TOC实现目标的途径包括：（）

TOC认为，一个企业的最终目标就是：现在和将来赚取更多的利润。

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对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

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企业价值观不仅使员工明确企业的发展目标和方向，而且使员工了解工作的目的不仅是赚钱，还有比赚钱更重要的东西，就是满足（）

企业必须对新上岗、转岗人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。

（）在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。

（）就是企业累积和控制难以复制的资源，以确保该企业在不完全的市场条件下，赚取超出一般水平的利润及保持企业长久的竞争优势。

综合应急预案编制的目的就是规范非煤矿山企业应急管理和应急响应程序，确保企业迅速有效地处理非煤矿山企业安全生产事故、将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障企业和职工的安全。