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若产销量不变,降低可变成本,则可()

单选题
2022-05-21 11:25
A、A.提高经营安全率
B、B.降低经营安全率
C、C.降低固定成本
D、D.增加固定成本
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正确答案
A

试题解析

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某建设项目年设计生产能力10万台,年固定成本1200万元,预计产品单台售价600元,单台产品可变成本270元,单台产品销售税金及附加为销售单价的5%,经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量4万台。若企业要盈利,生产能力利用率不得低于()。
某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种,该企业是按照()方式划分成本的。
餐饮管理的人工成本分为固定成本和可变成本两种。属于可变人工成本的选项是()
若产销量不变,降低可变成本,则可()
系统成本管理范围包括固定成本和可变成本。成本管理模式包括();(),差异分析及改进措施。
某假定某厂只产销一种产品,本年度单位产品变动成本为5元,变动成本总额为60000元,本年度实现销售利润15000元。若该厂计划下年度销售单价不变,变动成本率仍维持在40%。如果下年度销售量提高25%,则可获利多少?
若盈亏平衡点不变,减少产销量,则会()
若盈亏平衡点不变,减少产销量,则会()
长期成本中有可变成本和不变成本的区分。
无论是长期成本还是短期成本都有不变成本和可变成本之分。
企业为不断降低(),从产品研制开发到生产销售的全过程,对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。
通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性,提高企业的经营管理水平,通过降低产品成本,提高企业的经济效益。
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某企业欲引进生产线,预计年产量为1000万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.8元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.5元,则(  )。
若产销量不变,降低可变成本,则可()经营安全率
若产销量不变,降低固定成本,则可()经营安全率
若产销量不变,_可变成本,则可提高经营安全率
若盈亏平衡点不变,_产销量,则可降低经营安全率
若盈亏平衡点不变,增加产销量,则可_经营安全率
运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行()、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。

计算题:
企业只生产-种产品,年产销量为5万件,单位产品售价为20元。为了降低成本,计划购置新生产线。买价为200万元,预计使用寿命10年,到期收回残值2万元,直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20%,产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元,购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元,固定成本为24万元。
要求:
(1)计算目前的安全边际率和利润;
(2)计算购置新生产线之后的安全边际率和利润;
(3)判断购置新生产线是否经济?
(4)如果购置新生产线,企业经营的安全性水平有何变化?

若企业预测的成本降低率小于上级下达的成本降低率指标,则表明()。
假设某企业只生产销售一种产品,单价50元,边际贡献率40%,每年固定成本300万元,预计下一年产销量20万件,设单价上涨10%,单位变动成本、固定成本及销量不变,则单价的利润敏感系数为()。

某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于( )某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于( )。 附表:经营安全率和经营安全状况表经营安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险

某企业欲引进生产线,预计年产量为800万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则()。
某企业欲引进生产线,预计年产量为800万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则()。
某企业欲引进生产线,预计年产量为800万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则( )。
某企业引进甲乙两种生产线,预计年生产量800万件,若引进甲生产线,固定成本为400万元,单位可变成本为0.6元,若引进乙生产线,固定成本为500万元,单位可变成本为0.4元。应该引进()。
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成()万件的销量。
企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标,成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低:差异化战略中,企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。
若利润对销量的敏感系数为4,为了确保下年度企业经营不亏损,销量下降的最大幅度为()。
某建设项目年设计生产能力10万台,年固定成本1200万元,预计产品单台售价600元,单台产品可变成本270元,单台产品销售税金及附加为销售单价的5%,经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量4万台。若企业要盈利,生产能力利用率至少应保持在()以上。
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