工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。( )

在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。

按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（）

目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

管理过程中，控制过多或不足都会影响控制的有效性。

目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（　　）。

（）控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。

控制的范围、程度和频度都要恰到好处的控制是（）

管理过程中要求控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足体现的是有效控制的（）原则。

目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。