工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础。

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

对一个具体项目，在确定输入变量分解程度时，往往与输入变量之间的(  )有关。

在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）

任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。

在电路图中，种类字母代码后面的数字用来区别同类项目中的每一个具体项目。

用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是()

是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。

在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。

（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。

组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）