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()要求企业知己知彼,客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。

单选题
2022-07-13 23:56
A、A、生产观念
B、B、推销观念
C、C、社会营销观念
D、D、生态营销观念
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正确答案
D

试题解析

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关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是() ①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析,有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
市场行为主要包括企业的价格策略、()和压制竞争对手策略。
影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、()、市场特点和竞争对手的策略四类。
企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于()市场。

企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析()
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析

()要求企业知己知彼,客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的客户,不一定要弄清谁是自己的竞争对手。
许多企业都有自己的市场调查部门,跟踪市场动态,了解竞争对手,通过收集到的大量的市场信息,能够对短期的市场走向进行分析,自主分析的优点有(  )。
()指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。
企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
()是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击,其攻击目标是对手的强项而非弱项。
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对于选择了目标市场的企业,实现自己企业的产品和竞争对手之间的差别化是其唯一的方法。(  )
在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于()。
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析( )①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
通过过程的比较,发现隐藏在不同企业或不同部门市场营销绩效差异背后的关键因素,以便使企业经营管理的效率和效益赶上或超过竞争对手,属于(  )定点超越。
. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于( )。
某企业市场营销经理要了解顾客的态度是怎样看待他们的产品和服务的,了解顾客是如何看待他们的竞争对手的,了解哪些客观因素对他们有利等,他就须进行( )。
在对每个细分市场分析的基础上,企业确定自己的市场覆盖策略和目标市场策略,并根据消费者的需求、市场竞争、企业的资源及企业的经营目标()。
市场分析、自身分析和竞争对手分析属于按研究内容的()分类的方法
许多企业都有自己的市场调查部门,跟踪市场动态,了解竞争对手,通过收集到的大量的市场信息,能够对短期的市场走向进行分析,自主分析的优点有()。
拍卖企业的市场定位,是指拍卖企业根据市场竞争状况和自身资源条件,使自己的拍卖品和拍卖服务()
通过对内部报告信息的分析,营销管理人员能够发现市场竞争对手的策略。
了解竞争对手的目的就是要做到知己知彼,明确自己的强势、长处和优点以及如何维护、发扬,找到自己的劣势、短处和缺点以及如何克服、规避。
在社会和人力资源市场中,组织的薪酬标准具有吸引力,从而战胜竞争对手,引入所需人才,这体现出企业构建薪酬系统的(     )。 
企业营销管理的任务就是在分析( )的基础上,制定并实施各项营销策略,即目标营销战略和营销组合策略。 A.顾客需要 B.企业自身 C.营销环境 D.竞争对手
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?() I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
竞争者的分析有四种诊断要素,即()、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
对区域市场竞争状况的分析,首先应()竞争对手,其次()竞争对手。
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