(1)应考虑以下几个方蕊的不利因素：
1)承接工程任务多为三边工程（即边设计、边施工、边报建）施工图纸滞后，物资总体计划短期内无法编制，物资进场计划规格数量不能准确、及时提供。
2)项目主材单价多为业主根据当期市场价签价确认，因此，对于业主长期询价或曾经接触过的单位，公司要做通相应工作一一纳人供应范畴。以配合项目，与业主签认价工作。
3)近几年钢材市场价格极不稳定，浮动频繁，各供方资源品种短缺，确定任何一家都难以保证和满足项目生产。
4)受公司资金缺口影响。竣工项目不能及时办理决算，工程回款不理想。
(2)采购实施阶段的工作程序的内容包括：
接收请购文件、确定台格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
(3)询价技术附件包括：数据表，技术规格书、询价图纰及其技术要求、特殊要求和注意事项。
(4)编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测．为科学决策提供有力参考。加强成本控制（内部环境）+即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，晟大程度地降低采购成本。