合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款：
(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。
2．问题
(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
(3)施工方案应包括哪些内容？
(4)施工组织设计交底有何要求？
(5)管道安装前现场应具备哪些条件？

某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求进行归档。
问题
1.市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?
2.逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3.市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?

“劳动力组合、施工机械的选择”案例分析与答案解析题
背景材料：
公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
问题：
1、公路工程施工中，常用的劳动力组织形式有哪几种？主要依据哪些因素进行劳动力的配置？
2、劳动力的配置应遵照哪些原则？在影响施工过程的组织实施因素中，什么是其中重要的因素，必须在这些原则中得到保证？
3、简述选择施工机械的原则。

“公路工程施工索赔管理”真题案例答案解析
背景资料（07考点）：
某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处，施工用砂均取自这里。项目部拟就1#～3#排架组织流水施工。
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件1：由于业主大型安装设备的进场，业主委托承包商对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目，承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。
事件2：在桥梁基础开挖安危成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收，随即进入下一道工序。
事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
问题：
1、事件1中，承包人的要求是否合理？说明理由。
2、针对事件3，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。