公司制企业是现代化大生产的产物，是市场经济发展对企业组织形式的现实选择，是最普遍采用的企业组织形式。

政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。

我国现代企业的基本形态主要为公司制度企业、()企业等。

公司是企业，但并非所有企业都是公司。公司是法人，但并非所有法人都是公司。

公司是企业，但并非所有企业都是公司。公司是法人，但并非所有法人都是公司。

建立现代企业制度，形成与市场经济相适应的企业经营机制包括（）。

建立以公有制为基础的现代企业制度是国有企业改革的方向。建立现代企业制度的依据是（）。

建立现代企业制度，对于我国国有大中型企业来说，主要是进行企业改造。

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。要求：（1）根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点；（2）甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

现代企业制度的基础是企业（），现代企业制度以现代公司制为其典型形式。

（）和企业工资制度是现代企业劳动人事制度工资制度的主要内容，建立适应市场经济要求的劳动用工制度和企业工资制度，对建立和完善现代企业制度具有十分重要的意义。

建立现代企业制度，并不意味着对所有的国有企业都进行公司制改革。公司制改革一般只限于（）。