组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效管理对组织、管理者、员工各有什么作用？

人力资源管理部门在绩效管理实施中的角色与任务

在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。

绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

绩效管理的实施主体是（）

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为（）等。

在绩效辅导的实施中，优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用（）。

物业管理绩效评价中社会评价的实施主体包括（）。