根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。

绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。

在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。