根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。

现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）

绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。