绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。（）

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

（）环节设定绩效指标和绩效标准

对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的（）

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绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。