制定绩效改进计划的流程包括（）。

绩效改进计划的主要内容包括()。

绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

对绩效改进计划的3认识

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

绩效考核是由一系列具有先后次序的工作组成的，一般包括（）。 ①确定评价标准； ②评价面谈； ③实施评价； ④确定绩效考核改进方案。

绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

一份绩效改进计划所应包含的内容有（ ）。