绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。（）

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

()是整个绩效计划阶段的核心。

整个绩效计划阶段的核心是()。

为保证绩效沟通的（），双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。

绩效计划的核心阶段是（）。

刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？