内部审计项目质量控制是为合理保证审计项目的实施符合内部审计准则的要求而制定的控制程序与方法。（）对制定并实施系统、有效的质量控制政策与程序负总体责任。

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）

对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为 （ ） 监理组织形式。

● 具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为 （48） 监理组织形式。（48）

●具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为(67)监理组织形式。

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为(48)监理组织形式。

具有纵向智能系统和横向子项目系统监理组织形式为(5)监理组织形式。

论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

设计阶段BIM管理者通过（）对项目进度实施有效的动态管理。