有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。 -题库考试答案搜索网

有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

多选题

2021-12-31 04:40

A、为项目的决策和计划提供信息
B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
E、是工程项目成功管理的有效途径

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试题解析

标签：第三章工程项目综合管理工程项目组织与管理

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工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。

在建设项目建设的各个阶段采用科学的计价依据和先进的计价管理手段，是合理确定工程造价和有效控制工程造价的重要保证。

合同管理对工程项目建设来说，是从（）开始。

沟通管理的目的是要保证项目信息及时、准确的提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的畅通

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

在建设项目建设的各个阶段采用科学的计价依据和先进的计价管理手段，是合理确定工程造价和有效控制工程造价的重要保证。

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

论项目的采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）

对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

相关题目: 项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。[2012年真题]; 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、（　　）等方面的工作。; 除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有（　　）。; 沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法，开好监理会有许多要注意的事项，以下只有（）是不需要考虑的。; （）是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。; 科学研究项目的（）是项目最初阶段前评估，也是最为重要的科学项目论证与评估，科学项目最终的成功往往取决于该的正确性。; 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是参与单位之间的沟通与协调。; 成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。; 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。; 确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。; 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的()提供服务。; 信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有（）。; 项目稽察是项目监督的一种重要形式，是从()对项目的一种有效的管理。; 在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。; 由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。; 有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。; 对工程项目进行综合管理的目的是（）。; 下列项目施工合同的实施管理类别中，工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作是（）。; 对一个建设工程项目管理来说，( )的项目管理是管理的核心。; 工程优化管理主要考核工程优化的组织管理、及时性和有效性。

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