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霍兰德的人格-工作适应性理论认为,员工对工作的满意度和流动意向,取决于()。

单选题
2023-02-02 21:37
A、人格特点与职业环境的匹配
B、一个人的积极性高低
C、薪水是高低
D、情绪的高低
E、人格与组织的匹配程度
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为()。
()认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
“霍兰德职业兴趣理论”认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。
举例说明工作满意度与绩效、员工流动之间的关系
工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率都呈现正相关关系。()
工作满意度的()认为,要考察员工的满意度水平,需要将员工的工作与“理想工作”相比较
认为每个员工都有其典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是()。
认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是( )。
霍兰德的人格-工作适应性理论认为,员工对工作的满意度和流动意向,取决于()。
研究表明,()高的员工对自己的工作满意度更低,对其工作环境更加疏远,对工作的参与程度也更低。
工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率都呈现正相关关系。()
在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。
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( )认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。

下列理论中认为员工的知识技能是“投入”,员工的行为是“转化”,员工的满意度和绩效是“产出”的是(    )。

(    )认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转换”,员工满意度和绩效是“产出”。

双因素理论认为,消除了工作中的不满意因素就能够使员工受到激励。
工作满意度得均衡水平理论认为()
美国心理学家约翰。霍兰德认为,员工对工作的满意度和流动的倾向性取决于
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为:___。 选择一项或多项:
赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体,认为工作不满意和工作满意是相互对立的。()
根据领导生命周期理论,你认为对刚参加工作的新员工实施 ( )管理。(单选)
小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。小王决定采用问卷的方式进行工作满意度的调查,其意义主要体现在()。
小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。小王在制定工作满意度规划时,要考虑到影响工作满意度的决定因素()。
大部分的研究一直关注与工作有关的三种组织行为中的态度:工作满意度、工作参与和组织承诺。解释这些态度之间的区别:
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认为领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟程度的理论是()
现代管理理论认为:管理是管理者与员工在一起,通过管理者和员工共同完成工作的过程。
工作满意度理论中的()认为,公司要重视员工对工作的合理期望,并设法满足这些期望。
管理学的双因素理论认为,影响人们工作积极性的因素主要有两个:一是激励因素,二是保健因素。激励因素能够激发员工的工作兴趣并带来满意感,而保健因素能够消除人们的不满,但不会带来长久的满意感,下列属于保健因素的是()。
请论述霍兰德的人格与工作的匹配理论。
赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体,认为工作不满意和工作满意是相互对立的。()
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