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甲公司准备实施一个大型建设项目的答案

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。

为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。

单选题
2023-02-02 21:48
A、让两类部门自己解决矛盾
B、明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C、由最高管理者亲自指挥
D、由公司员工判断
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。
()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。
项目综合管理是项目管理的重要任务之一,项目综合管理的工作内容包括(  )。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。

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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。

为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。
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某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工,而是丙公司的职工。甲公司的行为视同()。
某工程由甲公司承包,施工现场检查发现,工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工,而是丙公司的职工。甲公司的行为视同()。
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