首页/ 题库 / [问答题]某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标的答案

某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表: 根据背景中的数据,分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。

问答题
2023-02-02 22:34
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正确答案
从前六个月的总体来看,进度落后了10万元,费用超额了50万元。需采取的措施是:制订赶工计划,采取倒班、延长作业时间、增加劳动力投入等方法,加快项目的进度。采取措施,控制费用支出。
第六个月计划完成510万元,实际完成了540万元,实际花费了480万元。说明项目部采取的措施已然取得成效。本月进度提前(追赶)了30万元,本月的支持节省了60万元。

试题解析

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感兴趣题目
A建筑公司通过竞标获得总承包-项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司完成外,A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另-家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这-分包行为是不符合有关法律规定的。()
某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80吨桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表: 根据背景中的数据,分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。
某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车问内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表: 根据背景中的数据,分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。
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某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标,签订了某写字楼的施工总承包合同,该项目的施工风险包括()。
背景: 某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。 问题: 1.总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求? 2.整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中心应怎样确定施工方案? 3.总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标方式,确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工.各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。在施工过程中,一临时生活设施与电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;一分包单位在电气装置交接试验时,有几台电动机的吸收比小于1.2,总包单位拒绝这几台电动机进行交接试验。《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?
某公司商场的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装,设备由业主提供。 该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位,B单位为分包单位。工程合同额2218万元,该工程于2009年3月开工。 2010年4月竣工验收;2010年5月1日正式营业。B分包单位于2010年12月改制合并.总承包单位未组织过工程回访。该工程哪个项目需要申报后方可施工?向哪个管理部门申报?
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某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目,采用施工总承包模式,并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是
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施工现场安全由()负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
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甲公司计划投资一条新的生产线,项目一次性总投资900万元,投资建设期为3年,经营期为10年,经营期每年可产生现金净流量250万元。若资本成本率为9%,则甲公司该项目的净现值为()万元。[已知(P/A,9%,13)=7.4869,(P/A,9%,10)=6.4177,(P/A,9%,3)=2.5313]
【背景资料】高新技术企业新建厂区某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均有总承包单位负责采购。 施工过程中,发生以下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包单位对该批钢筋进行了现场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。 事件二:总承包单位按《建筑工程质量管理条例》规定,对商品砼、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 请根据上述背景资料完成以下选项钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,符合规范要求。
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