某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m²。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

施工企业A公司承包某铁路建设工程路基、桥涵施工任务。在某段路基有软土地基需要处理，工程开工后，该施工企业没有经过业主同意直接将塑料排水板和粉体喷射搅拌桩处理软基的施工任务分包给一具备资格的专业承包单位B公司。在施工过程中，专业承包商没有等到正式下达施工图纸，只是通过到设计单位了解设计意图和大致工程内容便开始施工。等到施工图出来后发现施工与设计不符，出现施工质量问题，需要返工，影响了工期。
问题：
1.该工程中软基分包是否正确？为什么？
2.在本工程中返工的损失责任如何确定？会出现哪些主体间的索赔关系？
3.保证软基处理工程工期的施工措施是什么？