大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自2008始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。 20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场，大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产，以保证自己在美国的长期发展。 80年代之后，大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业，并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产，可以避开日元对美元汇率贬值的影响，还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产，以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作，增加了大和公司对投资地的了解，也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。 在20世纪的后20年，大和公司以惊人的速度进行扩张，到90年代已是世界第二大汽车公司。 进入本世纪以来，环保和高科技汽车兴起，各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车，环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面，大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是：大和公司原有的生产模式也发生了变化，零部件的供应开始大量外包，质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。 大和公司的汽车一直是以高质量而著称的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题，造成了恶性的交通事故。 大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车，甚至创下了世界汽车召回史上的纪录，这使大和公司财务上承担了巨大的损失，而在欧美，当地的厂商和政府更是抓住这一机会，对大和公司展开一连串的声讨，使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。 大和公司汽车出现这样大规模的质量问题，甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨，大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。 要求： (1)请对大和公司目前的情况做一个SWOT分析，说明大和公司的优势、劣势、机会和威胁。 (2)请根据SWOT分析的结果列举大和公司现在正面临两种风险?并分析应如何应对?

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正确答案

(1)SWOT分析：
(2)大和公司面临的风险有：(列举两种即可)
①政治风险：即大和公司在海外的投资国当地政府对大和公司的限制使大和公司在外国遭受损失的风险。应对措施可以为：
1)做出适当的规划并履行尽职调查。
2)为政治风险“投保”。
3)通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境。
4)应与当地大使馆和商会保持联系。与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。这样能解决预期可能出现的问题，并防止以后产生误会。
②操作风险：即大和公司的企业人员，尤其是在海外雇佣的工人在执行基本生产操作时，由于缺乏大和公司本土的质量管理文化氛围，而导致生产质量下降的风险。应对措施可以为：
1)设立流程、程序和政策。
2)防止错误和欺诈，执行反舞弊项目，设计和执行控制，以消除程序内嵌入的重大风险。
3)积极培训和管理雇员。
4)大和公司应与外包服务商通过服务级别协议建立质量和服务的要求，并对其产品和服务进行定期的检查。
③财务风险：即由于外部环境变化，包括金融危机和原材料价格上涨导致大和公司遭受损失或不能履行供应商义务的风险。应对措施可以为：
1)进行投资资产分散化，分散风险。
2)利用金融工具对冲风险，如签订原材料远期订购合同。
3)进行财务规划，不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标。
4)进行财务预测，确保整个财务计划程序为企业的决策提供支持服务。
5)进行全球司库管理，在全球范围内以原则为导向建立司库管理体系和风险管理政策

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试题解析

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