1.背景材料：    某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料供应计划一材料用量计划一材料用款计划一材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求（摘要）：    (1)对于碎石提出了可松散性要求。    (2)为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。    (3)对于水泥，提出了针入度的要求。    该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。    在工程施工中还发生了如下事件：    事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。    事件2：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。    2.问题：    (1)背景材料中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。    (2)逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。    (3)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。    (4)事件1中，项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。    (5)分析事件2中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。