(1)各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本计算如下:
①录用比=(录用人数/应聘人数)×100%
校园招聘录用比=100/250×100%=40%;
员工推荐录用比=30/50×100%=60%;
报刊广告录用比=40/500×100%=8%;
网上招聘录用比=15/400×100%=3.75%;
猎头公司录用比=15/20×100%=75%。
五种招聘渠道的录用比率分别为:40%、60%、8%、3.75%和75%。
②实际录用人员的单位成本=该招聘渠道的总成本/实际录用人数
校园招聘单位成本=300000/100=3000(元);
员工推荐单位成本=120000/30=4000(元);
报刊广告单位成本=200000/40=5000(元);
网上招聘单位成本=150000/15=10000(元);
猎头公司单位成本=450000/15=30000(元)。
五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别为:3000元、4000元、5000元、10000元和30000元。
(2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑的问题有:
①分析单位的招聘要求和分析招聘人员的特点。应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道,包括企业发展要求,岗位性质等。
②确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源,是内部还是外部,是学校还是社会等。
③选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法,是发布广告还是上门招聘还是借助中介等。