甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-93。 
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加强权势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此处还可以有另一种算法，主要步骤如下：甲公司总评分：0.2×4/（4+3+5）+0.15×2/（2+5+3）+0.2×5/（5+4+5）+0.15×3/（3+1+4）+0.2×5/（5+3+3）+0.1×1/（1+5+2）=0.33乙公司总评分：0.2×3/（4+3+5）+0.15×5/（2+5+3）+0.2×4/（5+4+5）+0.15×1/（3+1+4）+0.2×3/（5+3+3）+0.1×5/（1+5+2）=0.32丙公司总评分：0.2×5/（4+3+5）+0.15×3/（2+5+3）+0.2×5/（5+4+5）+0.15×4/（3+1+4）+0.2×3/（5+3+3）+0.1×2/（1+5+2）=0.35为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60％左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100％，后来随着进口产品的增加、国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61％。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在凡有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32％。C产品约占国内市场总量的10％不到，获利量占公司利润总额的1％左右。B，C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的惟一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题：该合资企业的产品组合表示（ ）。
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60％左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100％，后来随着进口产品的增加、国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61％。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在凡有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32％。C产品约占国内市场总量的10％不到，获利量占公司利润总额的1％左右。B，C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的惟一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题：该公司的未来发展战略应该是（ ）。
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60％左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100％，后来随着进口产品的增加、国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61％。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在凡有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32％。C产品约占国内市场总量的10％不到，获利量占公司利润总额的1％左右。B，C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的惟一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题：A产品提供的利润量占公司利润总额的61％说明（ ）。
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60％左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100％，后来随着进口产品的增加、国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61％。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在凡有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32％。C产品约占国内市场总量的10％不到，获利量占公司利润总额的1％左右。B，C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的惟一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题： B产品正处于其寿命周期的（ ）。
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60％左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100％，后来随着进口产品的增加、国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61％。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在凡有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32％。C产品约占国内市场总量的10％不到，获利量占公司利润总额的1％左右。B，C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的惟一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
问题：为了实施公司的发展战略，可以采取（ ）。
免费的网站请分享给朋友吧