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.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()

 

单选题
2021-07-17 23:43
A、.有效性、及时性、稳定性
B、前瞻性、有效性、稳定性
C、正确性、及时性、稳定性
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正确答案
C

试题解析

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根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()
企业外部环境因素会影响组织的决策,下列属于企业外部环境因素的有()。
企业外部环境因素会影响组织的决策,下列属于企业外部环境因素的有(  )。[2013年真题]
环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )
决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。()
决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
文化环境影响商品流通运行决策者、组织者的()
文化环境影响商品流通运行决策者、组织者的()
根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。
环境研究与组织决策有何联系?
0401 在组织管理过程中,一般情况下组织外部的环境因素是组织无法控制的。通常情况下,除了外部大环境,组织内部对组织影响最大(最重要)的三个因素是( )。
按决策组织的()分,公安决策可以分为高层决策、中层决策和基层决策。
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(  )对于提高商业银行风险管理效率和质量有着非常重要的作用,直接体现了商业银行的风险管理水平和研究/开发能力。
行政决策组织中的“神经系统”是行政决策中枢系统。(  )
环境对组织决策的影响是不言而喻的,这种影响是指(  )。
.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()

 
境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的。
.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()

境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的。
在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的哪个选项特征。
组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是
. 按照决策所要解决的问题在组织发展中所处的地位或重要程度的不同,决策可分为()决策与战术决策。
决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。

为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应注意的要点是()。
①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策;
②在紧急情况下,必须在最快时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事;
③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况,以确保这些资料和信息的真实性;
④在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案;
⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。

近年来,部分省市政府设立新闻发言人制度,及时发布和解释政府重大决策、重要规定和重大工作,表明政府对突发事件、社会热点和新闻报道等问题的态度和处理意见。新闻发言人制度设立的意义在于()。
①能够营造更加公开、透明的信息环境
②保证社会公众充分行使知情权和监督权
③保证社会公众能够直接参与政策的决策
④能够进一步提高政府决策的透明度


对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间的紧密联系的意识称为()。
影响组织做出购买决策的因素有环境因素、组织因素、团体因素和()。
决策能力是组织管理能力的核心,提高组织管理能力最重要的就是要提高决策能力。()
按决策的()分可以将决策分为组织决策与个人决策。

以下哪项是决策树分析的假设?()
I.今天所做的决策会影响未来所做的决策
II.未来所做的决策将影响今天所做的决策
III.未来发生的事件将影响今天所做的决策
IV.今天所做的决策受未来事件概率的影响

决策的内涵包括()。
①决策的主体是人;
②决策有明确的目标性;
③决策是人心理活动的反映;
④决策是人思维活动的最终成果;
⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。
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