施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按()施工原则编制季度进度计划。

施工进度计划是施工工程项目的（）。

一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的（ ）。

施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。

应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值。则可作为计划值的是（）。

应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。

施工进度控制总结应包括的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会，以及（）。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( 　　)的计划。

施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。

施工进度计划，可按项目的结构分解为（）的进度计划等。

背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?