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组织通过哪个选项选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。

单选题
2021-09-01 15:54
A、公开选聘
B、猎头公司
C、职业介绍机构与人才交流市场
D、校园选聘
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正确答案
C

试题解析

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在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是()。
组织通过哪个选项选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。
需要选聘的人员来自组织外部,其具体来源不包括
内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行,其中常用的是职务选聘海报。
外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
人员配备,一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括非管理岗位的人员配备。
从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对? 。
从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径,这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中,不正确的是( )
采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
(Q10807) 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言,( )的选聘多采用外部渠道。
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?( )
按照《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法(试行)》的规定,商业线条人员的选聘原则上要通过()的方式产生。在选聘过程中,商客部门要参与面试、考察的过程,并行使()。
通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于:()
一般来说,应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比()。
根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。
人员管理流程的核心环节是哪个?()
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
人员选拔是指从应聘者中选出素质最高人员的过程。
一大型公司招聘92人,其中行政人员工资1500,管理人员工资2500,管理人员的总工资比行政人员多40%,请问管理人员比行政人员少多少人()
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